転換期、どう乗り越えてきた？先輩経営者に聞く、スタートアップの組織・採用戦略の裏側とは

スタートアップが成長していく上で「組織戦略」「人員計画」の課題はつきもの。今回はシリーズBを迎えたスタートアップ経営者2名に登壇いただき、ここでしか聞けない貴重な組織・採用戦略についての考え方を深掘りします。

目先の売上、プロダクト改善、バックオフィスなど事業を成長させる中で何を優先して投資し、組織強化していくべきか誰もが悩まれるかと思います。そういった葛藤にどのように向き合い、乗り越えてきたのか。実際にお二人が直面した具体的な課題や学びを共有し、参加者の皆様が今後に活かせるヒントを得られる貴重な機会です。

オンライン開催となり、当日はリアルタイムでのQ＆Aも受け付けております。ぜひお気軽にご参加ください。

▼予定コンテンツ

組織をスケールアップするときの外部採用と育成のバランス
PMF前後の人員計画の立て方
組織フェーズに合わせた中核人材の登用について

▼こんな方におすすめ

スタートアップの経営者、役員、事業責任者の方
新規事業を立ち上げを検討している方
経営者の組織についての考え方を学びたい方

※主催企業の競合と判断される企業様につきましては参加をお断りさせていただく場合がございます。

2011年にDeNAに入社以来、ペイジェントを中心にオンプレ/クラウド領域のインフラエンジニアとして活躍。2013年、ポッピンゲームズジャパンの立ち上げ期にシステム統括として参画し、技術・事業・経営をリード。2015年、日本発のインフラプラットフォームの革新を目指して株式会社スリーシェイクを設立。以降、クラウド領域のSREコンサルティングを中心に、Reckoner/Securify/Relanceの立ち上げを行う。

性別/性的指向/障碍の有無/人種/宗教/年齢/容姿/体格/技術の選択に関わりなく、誰もが気持ちよく参加できるようにご協力ください
当イベントの内容およびスケジュールは、予告なく変更となる場合がありますので予めご了承ください
登壇企業と同業・競合企業と判断した場合にはご参加をお断りさせていただく場合がございますのでご了承ください
イベント参加時に入力いただいた情報は、以下に基づき扱います
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ここでしか聞けない、成長企業の葛藤を紐解く！