「エージェント経由の応募が減った」「リモート普及で東京に人材が流れる」。エンジニア採用がかつてないほど厳しさを増す中、大阪を拠点とするダイキン工業はいかにしてデジタル人材を惹きつけ、育て上げてきたのでしょうか。

今でこそDX先進企業として知られる同社ですが、その道のりは決して平坦ではありませんでした。「空調メーカーにデジタル人材は来るのか？」という問いから始まった、8年間にわたる試行錯誤の連続。社内大学設立によるリスキリング、既存の開発体制の刷新、そしてエンジニアに選ばれるための採用ブランディング――。

本企画では、ダイキン工業が8年をかけて築き上げた「育成×採用」を紐解きます。華やかな成功事例の裏にある、地道な組織改革の道のりとは。「自社には真似できない」と諦める前に、「明日からの一手」をここから一緒に見つけ出しましょう。